Reputația este esențială pentru previzionarea eficienței, cu toate acestea este uitată de obicei de companii

Reputația este esențială pentru prezicerea performanței - dar este adesea trecută cu vederea de angajatori

Organizațiile investesc timp substanțial, numerar, precum și surse care caută angajații corespunzători. Totuși, potrivit unei noi cercetări a Universității din Toronto, s-ar putea să uite componenta esențială pentru a afla succesul viitorilor lucrători: istoricul.

„Reputația noastră pare a fi cea mai importantă și mai precisă parte a prezicerii performanței”, susține Brian Connelly, profesor asociat în divizia de monitorizare la U of T Scarborough, precum și scriitor principal în cercetare.

„Este, de asemenea, unul care a fost în mare parte ignorat în trecut de evaluările personalității.”

Studiul de cercetare, lansat în Jurnalul de Psihologie Aplicată, a cerut 455 de cadeți ai forțelor armate din Coreea de Sud să își clasifice propria individualitate, în timp ce individualitatea lor este clasificată de 3 colegi de cadet. Oamenii de știință au acumulat, de asemenea, scoruri asupra acțiunilor de cetățenie, împreună cu eficiența scolastică și a muncii.

Nu este remarcabil faptul că cadetii care au fost sârguincioși (neobosiți, precum și reputați), precum și rezonabili (plăcuți, precum și cooperativi) au avut adesea tendința de a fi cei mai mari executanți. Dar oamenii de știință au descoperit că istoricul cadetilor - nu caracteristica sau identificarea lor - a fost unul dintre cei mai exacți prezicători ai acestui succes.

„Există o suprapunere în modul în care vă vedeți personalitatea și modul în care alții vă văd personalitatea, iar această suprapunere este importantă”, susține Connelly. „Reputația, pe de altă parte, descoperă lucrurile pe care indivizii ar putea să nu le vadă despre ei înșiși.

Connelly spune că cercetarea personalității și modul în care se practică măsurile de personalitate s-au concentrat în mod tradițional asupra trăsăturilor, presupunând că cel mai bun mod de a o măsura este de a cere oamenilor să se descrie pe ei înșiși. Connelly adaugă că organizațiile s-au bazat, de asemenea, în mare măsură pe astfel de autodescrieri - dar când vine vorba de identificarea talentelor, abordarea riscă să lase în afara ceea ce ar putea fi partea cea mai importantă.

„Personalitatea nu este reparată sau„ însușită ”în mod distinct de sine - apare în îndatoririle pe care le locuim, precum și în parteneriatele pe care le construim cu ceilalți”, spune Connelly, care este expert în modul în care organizațiile pot utiliza cel mai bine măsurile de personalitate pentru a aborda provocări la locul de muncă.

„Căutările noastre recomandă ca acele fațete emergente ale istoriei să fie una dintre cele mai vitale pentru companii, precum și pentru lucrători, la care să se gândească.”

Connelly spune că ar putea exista mai multe motive pentru care reputația este un predictor atât de precis al succesului. S-ar putea ca alții să capteze mai bine informațiile pe care indivizii tind să le distorsioneze atunci când se uită la ele însele. „Un fel ca mijloacele prin care îți auzi vocea este diferit de celelalte - există o rezonanță în ureche atunci când vorbești, care chiar îți modelează greșit vocea”, spune Connelly.

De asemenea, colegii judecă reputația pe baza comportamentului. Ei nu cunosc neapărat gândurile, sentimentele, obiectivele sau experiențele din trecut ale unui individ - sunt martori doar la performanță. Și, în cazul locului de muncă, acea performanță este vizualizată doar într-un context specific.

Asta nu înseamnă că reputația cuiva este pusă în piatră - chiar dacă aceasta este determinată de alții. Asta pentru că personalitatea unei persoane se poate schimba și se schimbă în timp.

„Se poate schimba ca reacție la nevoile sau condițiile vieții”, spune el, indicând cercetări care arată că, pe măsură ce oamenii ajung la sfârșitul anilor '20, de exemplu, devin mai agreabili și conștiincioși.

Oamenii își pot schimba aspectele personalității prin stabilirea obiectivelor, adaugă Connelly. Dacă vor să fie mai asertivi, de exemplu, își pot stabili obiective cu privire la modul de realizare a acestora în interacțiunile lor cu ceilalți.

„Nu este întotdeauna cazul în care ești născut cu o anumită individualitate marcată pe tine”, spune el.

„Am descoperit că este motivant faptul că nu sunteți acest individ reparat, este chiar mai mult ceea ce faceți - ceea ce puteți transforma ceea ce efectuați pentru a realiza aceste grade mai mari de eficiență.”

Dorim să vă informăm despre un alt proiect foarte interesant care ajută la câștigarea banilor în lumea modernă: Semnale de tranzacționare despre pompa de criptomonede viitoare pe Binance schimb de pe canalul Telegram secret al investitorilor. Urmăriți pe YouTube despre semnalele criptopompei și comercianții club VIP.