Badanie daje wgląd w to, dlaczego niektórzy ludzie przeceniają swoje umiejętności, podczas gdy inni nie doceniają

pewność siebie

Według badania przeprowadzonego przez University of Alberta, niepewność naszych umiejętności w zakresie oferowanej pracy lub zadania wydaje się wynikać z przeceniania umiejętności innych.

Poszukiwanie może zapewnić przywódcom zrozumienie, jak dokładnie reagować na niepewność w obliczu trudnej walki.

Poprzednie badania wykazały, że w przypadku wielu prac, a także zadań, większość ludzi często przewiduje, że z pewnością przyćmi innych, zwłaszcza gdy praca jest bardzo łatwa. Tradycyjny przykład pochodzi z badania amerykańskich kierowców z 1981 r., w którym 93% stwierdziło, że są znacznie lepsi od standardowych.

Niemniej jednak w zmaganiach pod górę większość ludzi często przewiduje, że inni z pewnością poradzą sobie znacznie lepiej niż im się to uda.

Aby zrozumieć te stosunkowo niespójne poszukiwania, w badaniu oceniano biegaczy przed biegiem na czas, dokładnie tak, jak oczekiwali.

Naukowcy – Gerald Häubl, nauczyciel reklamy i marketingu w Szkole Biznesu Alberta, a także Katedra Biznesu Ronalda K. Banistera, a także Isabelle Engeler z Uniwersytetu Nawarry w Hiszpanii – wybrali trudny wyścig pod górę, z różnymi podjazdami. od 10 do 78 kilometrów.

Kontrolując wiek, płeć, a także doświadczenie biegowe, naukowcy odkryli, że biegacze, którzy błędnie przewidywali, że ich końcowy czas będzie z pewnością znacznie lepszy niż standardowy – ci, którzy byli aroganccy – kierowali się głównie przecenianiem własnej wydajności.

Tymczasem biegacze, którzy przewidywali, że z pewnością będą radzić sobie nawet gorzej niż standardowo – ci, którzy nie byli pewni swoich umiejętności – dobrze rozumieli swoją własną skuteczność, ale spodziewali się czegoś więcej od swoich rywali.

„Nasza praca identyfikuje dwa różne źródła stronniczości lub dwa różne powody, dla których ludzie mogą nie być dobrze skalibrowani: mogą być stronniczy w swojej samoocenie i mogą być stronniczy w ocenie innych” – stwierdził Häubl.

Co więcej, niepewny zespół nie tylko był dość precyzyjny w prognozowaniu własnej skuteczności, ale także miał tendencję do bycia tymi, którzy byli znacznie lepsi od standardowych.

Häubl stwierdził, że niepewność, która może materializować się w środowisku pracy jako zaburzenie szarlatańskie, jest powszechnie przydatna, szczególnie jeśli zachęca ludzi do bardziej wymagającego funkcjonowania.

„Problem z brakiem pewności siebie polega jednak na tym, że może uniemożliwić ludziom, którzy rzeczywiście mają potencjał, by się w czymś osiągnąć – w określonej pracy lub karierze – nawet próbować, ponieważ fałszywie wierzą, że jest wielu innych, którzy są lepsi od nich”.

Podobnie ludzie, którzy przeceniają swoją wydajność, często są tymi, którzy są nawet gorsi niż standard.

„Ten ostatni wynik jest porównywalny z wcześniejszymi badaniami, które pokazują, że ludzie, którzy nie mają umiejętności, mają tendencję do przeceniania swoich wyników” – stwierdził Häubl.

Stwierdził, że ta bezczelność może być wielka lub negatywna, w zależności od tego, czy przekształci się w większą czy mniejszą inspirację, a zatem również w preferowany wynik.

„Niektóre z największych osiągnięć ludzkości były prawdopodobnie napędzane jakąś formą nadmiernej pewności siebie. Ale wtedy też były niektóre z najbardziej spektakularnych porażek ludzkości” – stwierdził.

„Ogólnie rzecz biorąc, dobrze skalibrowana pewność siebie, oparta na dokładnej ocenie umiejętności zarówno własnych, jak i innych, jest tym, do czego ludzie powinni dążyć”.