Kajian memberikan gambaran tentang mengapa sebilangan orang memandang rendah kemampuan mereka sementara yang lain memandang rendah

keyakinan

Ketidakpastian kemampuan kita terhadap pekerjaan atau tugas yang ditawarkan nampaknya datang dari terlalu banyak kemampuan orang lain, menurut kajian University of Alberta.

Pencarian untuk dapat memberi para pemimpin pemahaman tentang bagaimana untuk bertindak balas terhadap ketidakamanan ketika menghadapi perjuangan yang sukar.

Kajian penyelidikan terdahulu sebenarnya telah menunjukkan bahawa untuk banyak pekerjaan dan juga tugas, kebanyakan orang cenderung untuk menjangkakan bahawa mereka pasti akan mengatasi yang lain, terutama ketika pekerjaan sangat mudah. Contoh tradisional berasal dari kajian kenderaan bermotor AS tahun 1981 di mana 93 peratus menyatakan mereka jauh lebih baik daripada biasa.

Namun, dalam perjuangan yang menanjak, kebanyakan orang cenderung untuk menjangka bahawa orang lain pasti akan melakukan yang lebih baik daripada yang mereka lakukan.

Dalam memahami pencarian yang tidak konsisten ini, kajian itu menilai para pelari sebelum berlumba dengan tepat waktu yang mereka jangkakan.

Para saintis –Gerald Häubl, seorang guru periklanan dan pemasaran di Alberta School of Business dan juga Pengerusi Ronald K. Banister dalam Perniagaan, dan juga Isabelle Engeler dari University of Navarra di Sepanyol– memilih perlumbaan bukit yang sukar, dengan jarak bukit yang berbeza-beza. dari 10 hingga 78 kilometer.

Mengawal usia, seks dan juga pengalaman berjalan, para saintis mendapati bahawa pelari yang secara keliru meramalkan bahawa waktu berakhir mereka tentu akan jauh lebih baik daripada yang biasa - yang kurang ajar - didorong kebanyakannya dengan menekankan kecekapan mereka sendiri.

Sementara itu, jogger yang meramalkan mereka pasti akan melakukan yang lebih buruk daripada standard - mereka yang kurang yakin dengan kemampuan mereka - mempunyai pemahaman yang kuat mengenai kecekapan mereka sendiri tetapi diharapkan mendapat tambahan dari saingan mereka.

"Karya kami mengenal pasti dua sumber bias yang berbeza atau dua sebab yang berlainan mengapa orang mungkin tidak dapat dikalibrasi dengan baik: mereka boleh bersikap berat sebelah dalam penilaian diri mereka, dan mereka boleh bersikap berat sebelah dalam penilaian mereka terhadap orang lain," kata Häubl.

Selain itu, pasukan yang kurang percaya diri tidak hanya tepat dalam meramalkan kecekapan mereka sendiri, mereka juga cenderung menjadi yang jauh lebih baik daripada standard.

Häubl menyatakan kurang percaya diri, yang dapat mewujudkan dirinya di lingkungan kerja sebagai gangguan charlatan, biasanya berguna, terutama jika mendorong orang untuk berfungsi lebih mencabar.

"Masalah dengan kepercayaan diri yang rendah, bagaimanapun, adalah bahwa hal itu dapat mencegah orang-orang yang benar-benar berpotensi untuk unggul dalam sesuatu — pekerjaan atau karier tertentu - bahkan tidak berusaha, kerana mereka salah percaya bahwa ada banyak orang lain yang lebih baik daripada mereka."

Begitu juga, orang yang terlalu menilai kecekapan mereka cenderung cenderung menjadi yang lebih buruk daripada standard.

"Hasil terakhir ini setanding dengan penelitian sebelumnya yang menunjukkan bahawa orang yang tidak mahir cenderung terlalu menilai prestasi mereka," kata Häubl.

Kegelisahan ini, katanya, boleh menjadi besar atau negatif, bergantung pada apakah ia berubah menjadi inspirasi yang lebih besar atau berkurang dan juga hasil yang disukai.

"Beberapa pencapaian terbesar umat manusia mungkin didorong oleh beberapa bentuk kepercayaan diri yang berlebihan. Tetapi kemudian, begitu juga beberapa kegagalan manusia yang paling menakjubkan, ”katanya.

"Dalam istilah yang sangat umum, keyakinan yang dikalibrasi dengan baik, berdasarkan penilaian yang tepat mengenai kemampuan seseorang dan orang lain, adalah apa yang harus diperjuangkan oleh orang lain."