Lo studio offre informazioni sul motivo per cui alcune persone sopravvalutano le proprie capacità mentre altre sottovalutano

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Secondo uno studio dell'Università dell'Alberta, l'incertezza nelle nostre capacità su un lavoro o un compito offerto sembra derivare dal sopravvalutare le capacità degli altri.

La ricerca può fornire ai leader comprensioni su come rispondere esattamente all'insicurezza di fronte a una lotta in salita.

Precedenti studi di ricerca hanno effettivamente rivelato che per molti lavori e anche compiti, la maggior parte delle persone tende ad anticipare che supereranno gli altri, in particolare quando i lavori sono molto facili. Un esempio tradizionale deriva da uno studio del 1981 sugli automobilisti statunitensi in cui il 93% ha dichiarato di essere di gran lunga migliore dello standard.

Nelle lotte in salita, tuttavia, la maggior parte delle persone tende ad anticipare che gli altri faranno sicuramente molto meglio di loro.

Nel comprendere queste ricerche relativamente incoerenti, lo studio ha valutato i corridori prima di una gara cronometrata esattamente come si aspettavano di fare.

Gli scienziati – Gerald Häubl, insegnante di pubblicità e marketing alla Alberta School of Business e anche alla Ronald K. Banister Chair in Business, e anche Isabelle Engeler dell'Università di Navarra in Spagna – hanno selezionato una dura corsa in salita, con dislivelli variabili da 10 a 78 chilometri.

Controllando l'età, il sesso e l'esperienza di corsa, gli scienziati hanno scoperto che i corridori che avevano erroneamente previsto che i loro tempi di arrivo sarebbero stati molto migliori dello standard, quelli che erano sfacciati, erano guidati principalmente da sopravvalutare le proprie efficienze.

Nel frattempo, i corridori che prevedevano che avrebbero fatto anche peggio del normale - quelli che erano poco sicuri delle proprie capacità - avevano una forte comprensione della propria efficienza, ma si aspettavano di più dai loro rivali.

"Il nostro lavoro identifica due distinte fonti di pregiudizio o due diverse ragioni per cui le persone potrebbero non essere ben calibrate: possono essere distorte nella loro autovalutazione e possono essere distorte nella valutazione degli altri", ha affermato Häubl.

Inoltre, il team poco sicuro di sé non era solo piuttosto preciso nel prevedere la propria efficienza, ma tendeva anche a essere molto meglio dello standard.

Häubl ha affermato che la mancanza di sicurezza, che può materializzarsi nell'ambiente di lavoro come disturbo da ciarlatano, è comunemente utile, in particolare se incoraggia le persone a comportarsi in modo più impegnativo.

"Il problema con la mancanza di fiducia, tuttavia, è che può impedire alle persone che hanno effettivamente il potenziale per eccellere in qualcosa, un lavoro o una carriera particolare, persino di provarci, perché credono erroneamente che ci siano molti altri che sono migliori di loro".

Allo stesso modo, le persone che sopravvalutano la loro efficienza spesso tendono ad essere anche peggiori dello standard.

"Quest'ultimo risultato ha un parallelismo con la ricerca precedente che mostra che le persone non qualificate tendono a sopravvalutare le loro prestazioni", ha affermato Häubl.

Questa insolenza, ha affermato, può essere grande o negativa, a seconda che si traduca in un'ispirazione maggiore o ridotta e quindi anche in un risultato preferito.

“Alcuni dei più grandi successi dell'umanità sono stati probabilmente alimentati da una qualche forma di eccessiva fiducia in se stessi. Ma poi, lo sono stati anche alcuni dei fallimenti più spettacolari dell'umanità”, ha affermato.

“In termini molto generali, una fiducia ben calibrata, basata su una valutazione accurata delle capacità proprie e altrui, è ciò a cui le persone dovrebbero tendere”.