Studi menawarkan wawasan mengapa beberapa orang melebih-lebihkan kemampuan mereka sementara yang lain meremehkan

kepercayaan

Ketidakpastian dalam kemampuan kita pada pekerjaan atau tugas yang ditawarkan tampaknya berasal dari melebih-lebihkan kemampuan orang lain, menurut sebuah studi University of Alberta.

Pencarian dapat memberikan pemahaman kepada para pemimpin tentang bagaimana merespons rasa tidak aman ketika menghadapi perjuangan yang berat.

Studi penelitian sebelumnya telah mengungkapkan bahwa untuk banyak pekerjaan dan juga tugas, kebanyakan orang cenderung berharap bahwa mereka akan lebih unggul dari orang lain, terutama ketika pekerjaan sangat mudah. Sebuah contoh tradisional berasal dari studi 1981 pengendara AS di mana 93 persen menyatakan mereka jauh lebih baik daripada standar.

Namun, pada perjuangan yang berat, kebanyakan orang cenderung mengantisipasi bahwa orang lain pasti akan melakukan jauh lebih baik daripada mereka.

Dalam memahami pencarian yang relatif tidak konsisten ini, penelitian ini mengevaluasi pelari sebelum balapan tepat waktu tentang bagaimana mereka mengantisipasinya.

Para ilmuwan–Gerald Häubl, seorang guru periklanan dan pemasaran di Alberta School of Business dan juga Ronald K. Banister Chair in Business, dan juga Isabelle Engeler dari University of Navarra di Spanyol– memilih balapan bukit yang sulit, dengan rentang menanjak yang bervariasi dari 10 hingga 78 kilometer.

Mengontrol usia, jenis kelamin, dan pengalaman berlari, para ilmuwan menemukan bahwa para pelari yang secara keliru memperkirakan bahwa waktu berakhir mereka akan jauh lebih baik daripada standar – mereka yang kurang ajar – sebagian besar didorong oleh melebih-lebihkan efisiensi mereka sendiri.

Sementara itu, pelari yang memperkirakan mereka akan melakukan lebih buruk dari standar – mereka yang kurang percaya diri dengan kemampuan mereka – memiliki pemahaman yang kuat tentang efisiensi mereka sendiri tetapi mengantisipasi lebih dari pesaing mereka.

“Pekerjaan kami mengidentifikasi dua sumber bias yang berbeda atau dua alasan berbeda mengapa orang mungkin tidak dikalibrasi dengan baik: mereka dapat menjadi bias dalam penilaian diri mereka, dan mereka dapat menjadi bias dalam penilaian mereka terhadap orang lain,” kata Häubl.

Selain itu, tim yang kurang percaya diri tidak hanya cukup tepat dalam memperkirakan kinerja mereka sendiri, mereka juga cenderung menjadi yang jauh lebih baik dari standar.

Häubl menyatakan kurang percaya diri, yang dapat terwujud di lingkungan kerja sebagai gangguan penipu, umumnya berguna, khususnya jika mendorong orang untuk berfungsi lebih menantang.

“Masalah dengan rasa kurang percaya diri, bagaimanapun, adalah bahwa hal itu dapat mencegah orang yang sebenarnya memiliki potensi untuk unggul dalam sesuatu—pekerjaan atau karier tertentu—untuk mencoba, karena mereka salah percaya bahwa ada banyak orang lain yang lebih baik daripada mereka.”

Demikian pula, orang-orang yang melebih-lebihkan efisiensi mereka seringkali cenderung menjadi orang-orang yang bahkan lebih buruk dari standar.

“Hasil terakhir ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang menunjukkan bahwa orang yang tidak terampil cenderung melebih-lebihkan kinerja mereka,” kata Häubl.

Penghinaan ini, katanya, bisa besar atau negatif, bergantung pada apakah itu berubah menjadi inspirasi yang lebih besar atau lebih kecil dan juga karena itu hasil yang disukai.

“Beberapa pencapaian terbesar umat manusia mungkin didorong oleh beberapa bentuk kepercayaan diri yang berlebihan. Tapi kemudian, begitu pula beberapa kegagalan manusia yang paling spektakuler,” katanya.

“Dalam istilah yang sangat umum, kepercayaan diri yang terkalibrasi dengan baik, berdasarkan penilaian yang akurat terhadap kemampuan diri sendiri dan orang lain, adalah apa yang orang harus perjuangkan.”

Detonic