A hírnév elengedhetetlen a hatékonyság előrejelzéséhez, azonban a vállalatok általában elfelejtik

A hírnév kulcsfontosságú a teljesítmény előrejelzésében - de a munkaadók gyakran figyelmen kívül hagyják

A szervezetek jelentős időt, készpénzt és forrásokat fektetnek be a megfelelő alkalmazottak keresésére. Mégis, egy vadonatúj Torontói Egyetem kutatása szerint lehet, hogy megfeledkeznek a jövőbeli munkavállalók sikerének kitalálásának alapvető eleméről: az előzményekről.

"Úgy tűnik, hogy a hírnevünk a legfontosabb és legpontosabb rész a teljesítmény előrejelzésében" - állítja Brian Connelly, a T Scarborough U-i monitorozásának munkatársa, valamint a kutatás vezető írója.

"Ez egy olyan is, amelyet a múltban a személyiségértékelések nagyrészt figyelmen kívül hagytak."

A kutatási tanulmány, amelyet a Az Alkalmazott Pszichológia Lapja, 455 dél-koreai fegyveres erõ kadettját kérte fel, hogy rangsorolják saját egyéniségüket, miközben egyéniségüket 3 kadéttárs rangsorolja. A tudósok szintén összegyűjtötték az állampolgársági cselekvések pontszámát, valamint a skolasztikus és a munka hatékonyságát.

Nem figyelemreméltó, hogy a szorgalmas (fáradhatatlan és jó hírű), valamint az ésszerű (kellemes és együttműködő) kadétok általában a legnagyobb kivégzők voltak. De a tudósok azt találták, hogy a kadetok eredményei - nem jellemzőik vagy azonosításuk - voltak a siker egyik legpontosabb előrejelzője.

"Van átfedés abban, ahogyan látja a személyiségét, és abban, ahogyan mások látják a személyiségét, és ez az átfedés fontos" - állítja Connelly. „A hírnév viszont feltárja azokat a dolgokat, amelyeket az egyének esetleg nem látnak magukról.

Connelly szerint a személyiségkutatás és a személyiségmérések gyakorlása hagyományosan a tulajdonságokra összpontosított, feltételezve, hogy a mérés legjobb módja az, ha arra kérik az embereket, hogy írják le magukat. Connelly hozzáteszi, hogy a szervezetek is nagyrészt támaszkodtak ilyen önleírásokra - ám amikor a tehetségek azonosításáról van szó, a megközelítés megkockáztatja, hogy elhagyja azt, ami a legfontosabb lehet.

"A személyiséget nem javítja, vagy sajátosan" nem rendelkezik "az önmaga - ez a feladatainkban, valamint a másokkal kialakított partnerségekben merül fel" - mondja Connelly, aki szakértője annak, hogy a szervezetek hogyan tudják a legjobban felhasználni a személyiségi intézkedéseket munkahelyi kihívások.

"Az általunk keresett ajánlások azt javasolják, hogy a nyilvántartás azon feltörekvő aspektusai legyenek a legfontosabbak a vállalatok és a munkavállalók számára egyaránt."

Connelly szerint számos oka lehet annak, hogy a hírnév ennyire pontosan megjósolja a sikert. Előfordulhat, hogy mások jobban megszerzik azokat az információkat, amelyeket az egyének hajlamosak eltorzítani, amikor önmagukra néznek. "Olyan, mint amilyen az, hogy a hangját hallja, különbözik a többitől - rezonancia hallatszik a fülében, amikor beszél, és ez valóban elrontja a hangját" - mondja Connelly.

A társak a hírnevet is a viselkedés alapján ítélik meg. Nem feltétlenül ismerik az egyén gondolatait, érzéseit, céljait vagy korábbi tapasztalatait - csak a teljesítmény tanúi. És a munkahely esetében ezt a teljesítményt csak egy adott összefüggésben tekintik meg.

Ez nem azt jelenti, hogy valaki hírnevét kőbe vésik - még akkor is, ha azt mások határozzák meg. Ez azért van, mert az ember személyisége idővel változhat és változik is.

"Megváltozhat az élet szükségleteire vagy körülményeire reagálva" - mondja, rámutatva egy kutatásra, amely azt mutatja, hogy például amikor az emberek elérik a 20-as évek végét, egyre kedvesebbek és lelkiismeretesebbek lesznek.

Az emberek célok kitűzésével megváltoztathatják személyiségük aspektusait - teszi hozzá Connelly. Ha például határozottabbak akarnak lenni, akkor másokkal való interakciójuk során kitűzhetnek célokat, hogyan lehet ezt elérni.

"Nem mindig az a helyzet, amikor egy bizonyos egyéniséggel születik, amelyet rád jelöltek" - mondja.

"Motiválónak találom, hogy nem te vagy a megjavított egyén, hanem még inkább az, amit csinálsz - amit átalakíthatsz, amit teljesítesz, hogy elérhesd ezeket a nagyobb fokú hatékonyságot."