Studija nudi uvid u to zašto neki ljudi precjenjuju svoje sposobnosti, dok drugi podcjenjuju

povjerenje

Čini se da nesigurnost u naše sposobnosti ponuđenog posla ili zadatka proizlazi iz pretjerivanja sposobnosti drugih, prema studiji Sveučilišta Alberta.

Traganje za njima može pružiti razumijevanje vođa kako točno odgovoriti na nesigurnost kad se suoče s uzlaznom borbom.

Prethodno istraživanje pokazalo je da većina ljudi često pretpostavlja da će zasjeniti druge, posebno kad su poslovi vrlo laki, za puno poslova, ali i zadataka. Tradicionalni primjer potječe iz studije 1981. godine američkih automobilista u kojoj je 93 posto izjavilo da su daleko bolji od standardnih.

Ipak, u usponima, većina ljudi često pretpostavlja da će drugi sigurno proći daleko bolje nego što će učiniti.

Da bi razumjeli ove relativno nedosljedne potrage, studija je procijenila džogere prije vremenski ograničene utrke oko toga kako su točno očekivali.

Znanstvenici - Gerald Häubl, učitelj oglašavanja i marketinga na Visokoj poslovnoj školi u Alberti, a također i Ronald K. Banister, poslovnica, te Isabelle Engeler sa Sveučilišta Navarra u Španjolskoj - odabrali su tešku brdsku utrku s rasponima uzbrdica od 10 do 78 kilometara.

Kontrolirajući dob, spol i iskustvo trčanja, znanstvenici su otkrili da su džogeri koji su pogrešno prognozirali da će njihova završna vremena zasigurno biti daleko bolja od standardnih - onih drskih - uglavnom vođeni precjenjivanjem vlastite učinkovitosti.

U međuvremenu, džogeri koji su predviđali da će sigurno proći i gore od standardnih - oni koji su bili nedovoljno samopouzdani u svoje sposobnosti - imali su snažno razumijevanje vlastite učinkovitosti, no očekivali su ekstra od svojih rivala.

"Naš rad identificira dva različita izvora pristranosti ili dva različita razloga zašto ljudi možda nisu dobro kalibrirani: oni mogu biti pristrani u svojoj samoprocjeni i mogu biti pristrani u procjeni drugih", izjavio je Häubl.

Također, nedovoljno samopouzdani tim nije bio samo prilično precizan u predviđanju vlastite učinkovitosti, već je imao tendenciju da bude i daleko bolji od standardnog.

Häubl je izjavio da je nepovjerenje, koje se u radnom okruženju može materijalizirati kao šarlatanski poremećaj, obično korisno, posebno ako potiče ljude na izazovnije funkcioniranje.

"Međutim, problem s nepovjerenjem jest u tome što može spriječiti ljude koji zapravo imaju potencijala da se istaknu u nečemu - određenom poslu ili karijeri - da i pokušaju, jer lažno vjeruju da postoje mnogi drugi koji su bolji od njih."

Isto tako, ljudi koji precjenjuju svoju učinkovitost često su oni koji su čak i gori od standardnih.

"Ovaj posljednji rezultat paralelno je s prethodnim istraživanjima koja su pokazala da su nekvalificirani ljudi precijenjeni u svom radu", izjavio je Häubl.

Ta drskost, rekao je, može biti velika ili negativna, oslanjajući se na to pretvara li se u veću ili smanjenu inspiraciju, a time i na preferirani rezultat.

„Neka od najvećih dostignuća čovječanstva vjerojatno su potaknuta nekim oblikom prekomjernog samopouzdanja. Ali onda su to bili i neki od najspektakularnijih neuspjeha čovječanstva ”, izjavio je.

"U vrlo općenitom smislu, dobro kalibrirano samopouzdanje, temeljeno na točnoj procjeni vlastitih i tuđih sposobnosti, je ono čemu bi ljudi trebali težiti."