Uuring pakub ülevaate sellest, miks mõned inimesed hindavad oma võimeid üle, teised aga alahindavad

usaldus

Alberta ülikooli uuringu kohaselt näib ebakindlus meie võimetes pakutava töö või ülesande osas tulenevat teiste võimete ülehindamisest.

Otsimine võib anda juhtidele arusaamise sellest, kuidas täpselt reageerida ebakindlusele, kui seisavad silmitsi ülesmäge võitlemisega.

Varasemad uuringud on tegelikult näidanud, et paljude töökohtade ja ka tööülesannete puhul kipub enamik inimesi sageli eeldama, et nad ületavad kindlasti teisi, eriti kui töökohad on väga lihtsad. Traditsiooniline näide pärineb USA autojuhtide 1981. aasta uuringust, kus 93 protsenti väitis, et on standardist palju parem.

Sellest hoolimata kipub enamik inimesi ülesmäge heitlustes sageli aimama, et teistel läheb kindlasti palju paremini kui neil.

Nende suhteliselt ebajärjekindlate otsingute mõistmiseks hindas uuring sörkjooksjaid enne ajastatud võistlust selle kohta, kuidas nad täpselt ette näevad.

Teadlased - Alberta ettevõtluskõrgkooli reklaami- ja turunduseõpetaja Gerald Häubl, samuti Ronald K. Banisteri õppetool ja Isabelle Engeler Navarra ülikoolist Hispaanias - valisid karmi mäkkejooksu, mille tõusud olid erinevad 10–78 kilomeetrit.

Vanuse, soo ja jooksukogemuse üle kontrollides leidsid teadlased, et sörkjooksjad, kes ekslikult ennustasid, et nende lõpuaeg on kindlasti palju parem kui tavaline - need, kes olid jultunud, ajendasid peamiselt nende enda efektiivsuse ülehindamine.

Vahepeal oskasid sörkjooksjad, kes prognoosisid, et neil läheb isegi halvemini kui tavaliselt - need, kes olid oma võimetes enesekindlad - mõistnud tugevalt omaenda efektiivsust, kuid eeldasid, et rivaalid täiendaksid.

"Meie töö toob välja kaks erinevat kallutatuse allikat või kaks erinevat põhjust, miks inimesi ei pruugi hästi kalibreerida: nad võivad olla kallutatud enesehinnangus ja kallutatud teiste hinnangutes," märkis Häubl.

Samuti ei olnud ebakindel meeskond omaenda efektiivsuse prognoosimisel lihtsalt täpne, lisaks oli neil kalduvus olla standardist tunduvalt parem.

Häubl märkis, et enesekindlus, mis võib töökeskkonnas šarlataanihäirena realiseeruda, on tavaliselt kasulik, eriti kui see julgustab inimesi väljakutseid pakkuma.

"Alakindluse probleem seisneb aga selles, et see võib takistada inimestel, kellel on tegelikult potentsiaali milleski - konkreetses töökohas või karjääris - silma paista, isegi proovimast, sest nad usuvad ekslikult, et on palju teisi, kes on paremad kui nad on."

Samamoodi kipuvad oma tõhusust üle hindama inimesed, kes on isegi tavalisest halvemad.

"See viimane tulemus kannab paralleeli varasemate uuringutega, mis näitavad, et oskusteta inimesed kipuvad oma tulemusi üle hindama," ütles Häubl.

See jultumus võib tema sõnul olla suur või negatiivne, tuginedes sellele, kas see muundub suuremaks või väiksemaks inspiratsiooniks ja on seetõttu ka eelistatud tulemus.

„Inimkonna suurimatele saavutustele aitas tõenäoliselt kaasa mingisugune liigne enesekindlus. Kuid siis olid ka inimkonna kõige tähelepanuväärsemad ebaõnnestumised, ”nentis ta.

"Üldiselt peaks inimeste püüdlema hästi kalibreeritud enesekindlus, mis põhineb nii enda kui ka teiste võimete täpsel hindamisel."