Maine on tõhususe prognoosimisel hädavajalik, kuid ettevõtted unustavad selle tavaliselt ära

Maine on tulemuslikkuse ennustamisel võtmetähtsusega, kuid tööandjad jätavad selle sageli tähelepanuta

Organisatsioonid investeerivad nii palju aega, raha kui ka allikaid, otsides sobivaid töötajaid. Kuid uhiuue Toronto ülikooli uuringu kohaselt võivad nad unustada tulevaste töötajate edu välja selgitamisel olulise komponendi: kogemused.

"Meie maine näib olevat kõige olulisem ja täpsem osa jõudluse prognoosimisel," väidab Brian Connelly, T Scarborough 'ülikooli seire osakonna dotsent ja uurimistöö juht.

"See on ka üks, mida isiksuse hinnangud on minevikus suures osas eiranud."

Uurimus, avaldatud Journal of Applied Psychology, palus 455 Lõuna-Korea relvajõudude kadettidel järjestada omaenda individuaalsus, samal ajal kui nende individuaalsuse hindasid 3 kaadrit. Samuti kogusid teadlased kodakondsuse hindamise hindeid koos õpetuse ja töö efektiivsusega.

Pole tähelepanuväärne, et hoolsad (nii väsimatud kui ka mainekad) kui ka mõistlikud (nii meeldivad kui ka koostööaltid) kadetid kippusid sageli kõige paremini hukatusse jõudma. Kuid teadlased leidsid, et kadettide kogemused - mitte nende omadus või identiteet - olid selle edu üks täpsemaid ennustajaid.

"See, kuidas näete oma isiksust, ja teised näevad teie isiksust, kattuvad ja see kattumine on oluline," väidab Connelly. "Maine seevastu paljastab asju, mida inimesed ei pruugi enda kohta näha.

Connelly ütleb, et isiksuseuuringud ja isiksuse mõõtmise viisid on traditsiooniliselt keskendunud omadustele, eeldades, et parim viis selle mõõtmiseks on paluda inimestel end kirjeldada. Connelly lisab, et ka organisatsioonid on suuresti tuginenud sellistele enesekirjeldustele - kuid ande tuvastamisel võib lähenemisviis jätta kõrvale selle, mis võiks olla kõige olulisem.

"Isiksust ei paranda ega ole" iseenesest "selgelt eristunud - see tuleneb meie elukohast ja ka teistega loodud partnerlusest," ütleb Connelly, kes on ekspert selle kohta, kuidas organisatsioonid saavad isiksusemeetmeid kõige paremini kasutada töökoha väljakutsed.

"Meie otsingud soovitavad, et just need esilekerkivad tahud oleksid nii ettevõtete kui ka töötajate jaoks kõige olulisemad, millele mõelda."

Connelly sõnul võib olla mitu põhjust, miks maine on nii täpne edu ennustaja. Võib juhtuda, et teised saavad paremini kätte teabe, mida üksikisikud ennast vaadates moonutavad. "Sarnane tähendab seda, et hääle kuulmise vahendid erinevad teistest - rääkides on teie kõrvas resonants, mis teie häält tõesti valesti kujundab," ütleb Connelly.

Kaaslased hindavad mainet ka käitumise põhjal. Nad ei pruugi teada inimese mõtteid, tundeid, eesmärke ega varasemaid kogemusi - nad on ainult tunnistajad sooritusele. Ja töökoha puhul vaadeldakse seda sooritust ainult ühes konkreetses kontekstis.

See ei tähenda, et inimese maine on kivisse raiutud - isegi kui selle määravad teised. Seda seetõttu, et inimese isiksus võib aja jooksul muutuda ja muutub.

"See võib muutuda reageerides eluvajadustele või -oludele," viitab ta uuringutele, mis näitavad, et näiteks kui inimesed jõuavad 20ndate aastate lõpuni, muutuvad nad meeldivamaks ja kohusetundlikumaks.

Inimesed saavad eesmärke seades oma isiksuse aspekte muuta, lisab Connelly. Näiteks kui nad soovivad olla enesekindlamad, saavad nad suheldes teistega seada eesmärke, kuidas seda saavutada.

"See ei ole alati juhtum, kui olete sündinud teatud individuaalsusega, mis on teile märgitud," ütleb ta.

"Ma avastan, et see motiveerib seda, et te pole see parandatud inimene, see puudutab veelgi rohkem seda, mida teete - mida saate oma suurema tõhususe saavutamiseks oma tehtut muuta."