El estudio ofrece información sobre por qué algunas personas sobreestiman sus habilidades mientras que otras subestiman

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Una incertidumbre en nuestras habilidades en un trabajo o tarea ofrecida parece provenir de exagerar las habilidades de los demás, según un estudio de la Universidad de Alberta.

La búsqueda puede proporcionar a los líderes una comprensión de cómo responder exactamente a la inseguridad cuando se enfrentan a una lucha cuesta arriba.

Un estudio de investigación anterior ha revelado que para muchos trabajos y también tareas, la mayoría de las personas tienden a anticipar que ciertamente eclipsarán a los demás, específicamente cuando los trabajos son muy fáciles. Un ejemplo tradicional se origina en un estudio de 1981 de automovilistas estadounidenses en el que el 93 por ciento declaró que eran mucho mejores que lo normal.

Sin embargo, en las luchas cuesta arriba, la mayoría de las personas tienden a anticipar que a otros ciertamente les irá mucho mejor de lo que ellos lo harán.

Al comprender estas búsquedas relativamente inconsistentes, el estudio evaluó a los corredores antes de una carrera cronometrada exactamente cómo esperaban hacerlo.

Los científicos –Gerald Häubl, profesor de publicidad y marketing en la Alberta School of Business y también de la Cátedra Ronald K. Banister in Business, y también Isabelle Engeler de la Universidad de Navarra en España– seleccionaron una dura carrera por colinas, con rangos de subida variables de 10 a 78 kilómetros.

Controlando la edad, el sexo y también la experiencia de correr, los científicos encontraron que los corredores que predijeron erróneamente que sus tiempos finales serían ciertamente mucho mejores que los estándar, los que eran descarados, fueron impulsados ​​principalmente por exagerar sus propias eficiencias.

Mientras tanto, los corredores que pronosticaban que sin duda lo harían peor que el estándar, aquellos que no estaban seguros de sus habilidades, tenían una gran comprensión de su propia eficiencia, pero esperaban más de sus rivales.

“Nuestro trabajo identifica dos fuentes distintas de sesgo o dos razones diferentes por las que las personas pueden no estar bien calibradas: pueden estar sesgadas en su autoevaluación y pueden estar sesgadas en su evaluación de los demás”, afirmó Häubl.

Además, el equipo poco seguro no solo fue bastante preciso al pronosticar su propia eficiencia, sino que también tuvo una tendencia a ser mucho mejor que el estándar.

Häubl afirmó que la falta de confianza, que puede materializarse en el entorno laboral como un trastorno charlatán, es comúnmente útil, específicamente si alienta a las personas a funcionar de manera más desafiante.

"El problema con la falta de confianza, sin embargo, es que puede evitar que las personas que realmente tienen el potencial para sobresalir en algo, un trabajo o carrera en particular, lo intenten, porque creen falsamente que hay muchos otros que son mejores que ellos".

Asimismo, las personas que sobrestiman su eficiencia suelen ser las que son incluso peores que las estándar.

“Este último resultado es similar a investigaciones anteriores que muestran que las personas no calificadas tienden a sobrestimar su desempeño”, afirmó Häubl.

Esta insolencia, afirmó, puede ser grande o negativa, dependiendo de si se convierte en inspiración mayor o menor y, por tanto, también en un resultado preferido.

“Algunos de los mayores logros de la humanidad probablemente fueron impulsados ​​por alguna forma de exceso de confianza. Pero también lo fueron algunos de los fracasos más espectaculares de la humanidad ”, afirmó.

"En términos muy generales, la confianza bien calibrada, basada en una evaluación precisa de las habilidades propias y de los demás, es lo que la gente debería esforzarse".

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