Η μελέτη προσφέρει πληροφορίες για το γιατί μερικοί άνθρωποι υπερεκτιμούν τις ικανότητές τους, ενώ άλλοι υποτιμούν

εμπιστοσύνη

Σύμφωνα με μια μελέτη του Πανεπιστημίου της Αλμπέρτα, μια αβεβαιότητα στις ικανότητές μας για μια προσφερόμενη εργασία ή εργασία φαίνεται να προέρχεται από την υπερεκτίμηση των ικανοτήτων των άλλων.

Η αναζήτηση μπορεί να παρέχει στους ηγέτες κατανόηση για το πώς να ανταποκριθούν στην ανασφάλεια όταν αντιμετωπίζουν μια ανηφόρα.

Προηγούμενη ερευνητική μελέτη αποκάλυψε στην πραγματικότητα ότι για πολλές θέσεις εργασίας και για εργασίες, οι περισσότεροι άνθρωποι τείνουν συχνά να προβλέπουν ότι σίγουρα θα ξεπεράσουν τους άλλους, ειδικά όταν οι εργασίες είναι πολύ εύκολες. Ένα παραδοσιακό παράδειγμα προέρχεται από μια μελέτη του 1981 για τους αυτοκινητιστές των ΗΠΑ, στην οποία το 93 τοις εκατό δήλωσε ότι ήταν πολύ καλύτερα από το πρότυπο.

Σε ανηφόρες δυσκολίες, ωστόσο, οι περισσότεροι άνθρωποι τείνουν συχνά να προβλέπουν ότι άλλοι σίγουρα θα κάνουν πολύ καλύτερα από ό, τι θα κάνουν.

Κατά την κατανόηση αυτών των σχετικά ασυνεπειών αναζητήσεων, η μελέτη αξιολόγησε τους joggers πριν από μια χρονική κούρσα γύρω από το πώς περίμεναν να κάνουν.

Οι επιστήμονες –Ο Gerald Häubl, δάσκαλος διαφήμισης και μάρκετινγκ στη Σχολή Επιχειρήσεων της Αλμπέρτα και επίσης ο πρόεδρος της επιχείρησης Ronald K. Banister, καθώς και η Isabelle Engeler του Πανεπιστημίου της Ναβάρα στην Ισπανία– επέλεξαν έναν σκληρό αγώνα λόφου, με ποικίλες ανηφόρες. από 10 έως 78 χιλιόμετρα.

Ελέγχοντας την ηλικία, το σεξ και την εμπειρία του τρένου, οι επιστήμονες διαπίστωσαν ότι οι τζόγκερ που κατά λάθος πρόβλεψαν ότι οι χρόνοι λήξης τους θα ήταν σίγουρα πολύ καλύτεροι από τους τυπικούς - εκείνους που ήταν αγενής - καθοδηγούσαν κυρίως από την υπερεκτίμηση των δικών τους αποτελεσμάτων.

Εν τω μεταξύ, οι τζόγκερ που προέβλεπαν ότι θα έκαναν σίγουρα ακόμη χειρότερα από τα στάνταρ - εκείνα που δεν είχαν εμπιστοσύνη στις ικανότητές τους - είχαν μια ισχυρή κατανόηση της δικής τους απόδοσης, αλλά περίμεναν επιπλέον από τους αντιπάλους τους.

«Η δουλειά μας εντοπίζει δύο ξεχωριστές πηγές προκατάληψης ή δύο διαφορετικούς λόγους για τους οποίους οι άνθρωποι μπορεί να μην είναι καλά βαθμονομημένοι: μπορεί να προκαλούν προκατάληψη στην αυτοαξιολόγησή τους και μπορεί να προκαλούν προκατάληψη στην εκτίμησή τους για άλλους», δήλωσε ο Häubl.

Επίσης, η ομάδα της αυτοπεποίθησης δεν ήταν απλώς ακριβής στην πρόβλεψη της απόδοσής τους, αλλά είχαν επίσης την τάση να είναι εκείνες που ήταν πολύ καλύτερες από το πρότυπο.

Η Häubl δήλωσε ότι η έλλειψη εμπιστοσύνης, η οποία μπορεί να υλοποιηθεί στο εργασιακό περιβάλλον ως διαταραχή του τσαρλάτα, είναι συνήθως χρήσιμη, ειδικά εάν ενθαρρύνει τους ανθρώπους να λειτουργούν πιο προκλητικές.

«Ωστόσο, το πρόβλημα με την έλλειψη εμπιστοσύνης είναι ότι μπορεί να εμποδίσει τους ανθρώπους που στην πραγματικότητα έχουν τη δυνατότητα να υπερέχουν σε κάτι - μια συγκεκριμένη δουλειά ή καριέρα - ακόμη και να προσπαθήσουν, επειδή πιστεύουν ψευδώς ότι υπάρχουν πολλοί άλλοι που είναι καλύτεροι από αυτούς."

Παρομοίως, οι άνθρωποι που υπερεκτιμούν την αποτελεσματικότητά τους συχνά τείνουν να είναι εκείνοι που είναι ακόμη χειρότεροι από το κανονικό.

"Αυτό το τελευταίο αποτέλεσμα μοιάζει με προηγούμενες έρευνες που δείχνουν ότι τα άτομα που δεν έχουν ειδίκευση τείνουν να υπερεκτιμούν την απόδοσή τους", δήλωσε ο Häubl.

Αυτή η αίσθηση, δήλωσε, μπορεί να είναι μεγάλη ή αρνητική, στηριζόμενη στο αν μετατρέπεται σε μεγαλύτερη ή μειωμένη έμπνευση και, συνεπώς, ένα προτιμώμενο αποτέλεσμα.

«Μερικά από τα μεγαλύτερα επιτεύγματα της ανθρωπότητας πιθανώς τροφοδοτήθηκαν από κάποια μορφή υπερβολικής εμπιστοσύνης. Αλλά τότε, ήταν και μερικές από τις πιο εντυπωσιακές αποτυχίες της ανθρωπότητας », δήλωσε.

«Σε πολύ γενικούς όρους, η καλά βαθμονομημένη εμπιστοσύνη, που βασίζεται σε μια ακριβή εκτίμηση τόσο των ικανοτήτων κάποιου όσο και των άλλων, είναι αυτό που οι άνθρωποι πρέπει να αγωνίζονται».