Η φήμη είναι απαραίτητη για την πρόβλεψη της αποτελεσματικότητας, ωστόσο ξεχνά συνήθως από τις εταιρείες

Η φήμη είναι το κλειδί για την πρόβλεψη της απόδοσης - αλλά συχνά παραβλέπονται από τους εργοδότες

Οι οργανισμοί επενδύουν σημαντικό χρόνο, μετρητά, καθώς και πηγές που αναζητούν τους κατάλληλους υπαλλήλους. Ωστόσο, σύμφωνα με μια ολοκαίνουργια έρευνα του Πανεπιστημίου του Τορόντο, ίσως ξεχνούν το βασικό στοιχείο για να καταλάβουν την επιτυχία των μελλοντικών εργαζομένων: ιστορικό.

«Η φήμη μας φαίνεται να είναι το πιο σημαντικό και ακριβές μέρος της πρόβλεψης της απόδοσης», ισχυρίζεται ο Brian Connelly, αναπληρωτής δάσκαλος στο τμήμα παρακολούθησης στο U of T Scarborough, καθώς και επικεφαλής συγγραφέας της έρευνας.

«Είναι επίσης αυτό που σε μεγάλο βαθμό αγνοήθηκε στο παρελθόν από εκτιμήσεις προσωπικότητας.»

Η ερευνητική μελέτη, που κυκλοφόρησε στο Journal of Applied Psychology, ζήτησε από 455 στρατιώτες ένοπλων δυνάμεων στη Νότια Κορέα να ταξινομήσουν τη δική τους ατομικότητα, ενώ επίσης κατέλαβαν την ατομικότητά τους κατά 3 συναδέλφους. Οι επιστήμονες συσσωρεύτηκαν επίσης βαθμολογίες για δράσεις υπηκοότητας μαζί με σχολαστική και αποτελεσματικότητα στην εργασία.

Δεν είναι αξιοσημείωτο ότι οι μαθητές που ήταν επιμελείς (ακούραστοι καθώς και αξιόπιστοι) καθώς και λογικοί (ευχάριστοι καθώς και συνεργάτες) τείνουν συχνά να είναι οι καλύτεροι εκτελεστές. Αλλά οι επιστήμονες διαπίστωσαν ότι ήταν το ιστορικό των μαθητών - όχι το χαρακτηριστικό ή η ταυτοποίησή τους - που ήταν ένας από τους πιο ακριβείς προγνώστες αυτής της επιτυχίας.

«Υπάρχει αλληλεπικάλυψη στον τρόπο που βλέπεις την προσωπικότητά σου και τον τρόπο με τον οποίο οι άλλοι βλέπουν την προσωπικότητά σου και αυτή η αλληλεπικάλυψη είναι σημαντική», ισχυρίζεται ο Connelly. «Η φήμη, από την άλλη πλευρά, αποκαλύπτει τα πράγματα που μπορεί να μην βλέπουν τα άτομα για τον εαυτό τους.

Ο Connelly λέει ότι η έρευνα για την προσωπικότητα και ο τρόπος με τον οποίο ασκούνται τα μέτρα προσωπικότητας έχουν παραδοσιακά επικεντρωθεί σε χαρακτηριστικά, υποθέτοντας ότι ο καλύτερος τρόπος να το μετρήσουμε είναι να ζητήσουμε από τους ανθρώπους να περιγράψουν τον εαυτό τους. Ο Connelly προσθέτει ότι οι οργανισμοί έχουν επίσης βασιστεί σε μεγάλο βαθμό σε τέτοιες αυτο-περιγραφές - αλλά όταν πρόκειται για τον προσδιορισμό του ταλέντου, η προσέγγιση κινδυνεύει να αφήσει αυτό που θα μπορούσε να είναι το πιο σημαντικό μέρος.

«Η προσωπικότητα δεν επιδιορθώνεται ή διακριτικά« είχε »από τον εαυτό - προκύπτει στα καθήκοντα που κατοικούμε, καθώς και στις συνεργασίες που κατασκευάζουμε με άλλους», λέει ο Connelly, ο οποίος είναι ειδικός στο πώς οι οργανισμοί μπορούν να χρησιμοποιήσουν καλύτερα τα μέτρα προσωπικότητας για να αντιμετωπίσουν προκλήσεις στο χώρο εργασίας.

«Οι αναζητήσεις μας για προτείνουμε ότι είναι αυτές οι αναδυόμενες πτυχές του ιστορικού που είναι μια από τις πιο ζωτικές για να σκεφτούν εταιρείες και εργαζόμενοι».

Ο Κόννελι λέει ότι θα μπορούσαν να υπάρχουν αρκετοί λόγοι για τους οποίους η φήμη είναι ένας ακριβής δείκτης επιτυχίας. Θα μπορούσε να είναι ότι οι άλλοι είναι καλύτερα να συλλέγουν πληροφορίες που τα άτομα τείνουν να στρεβλώνουν όταν κοιτάζουν τον εαυτό τους. «Κάτι σαν τα μέσα που ακούς τη φωνή σου είναι διαφορετική από τους άλλους - υπάρχει μια απήχηση στο αυτί σου όταν μιλάς που παραμορφώνει πραγματικά τη φωνή σου», λέει ο Connelly.

Οι συνομηλίκοι κρίνουν επίσης τη φήμη με βάση τη συμπεριφορά. Δεν γνωρίζουν απαραίτητα τις σκέψεις, τα συναισθήματα, τους στόχους ή τις προηγούμενες εμπειρίες ενός ατόμου - παρακολουθούν μόνο την απόδοση. Και, στην περίπτωση του χώρου εργασίας, αυτή η απόδοση εξετάζεται μόνο σε ένα συγκεκριμένο πλαίσιο.

Αυτό δεν σημαίνει ότι η φήμη κάποιου έχει τεθεί σε πέτρα - ακόμα κι αν καθορίζεται από άλλους. Αυτό συμβαίνει επειδή η προσωπικότητα ενός ατόμου μπορεί και αλλάζει με την πάροδο του χρόνου.

«Μπορεί να αλλάξει ως αντίδραση στις ανάγκες ή τις συνθήκες της ζωής», λέει, δείχνοντας μια έρευνα που δείχνει ότι καθώς οι άνθρωποι φτάνουν στα τέλη της δεκαετίας του '20, για παράδειγμα, γίνονται πιο ευχάριστοι και ευσυνείδητοι.

Οι άνθρωποι μπορούν να αλλάξουν πτυχές της προσωπικότητάς τους θέτοντας στόχους, προσθέτει ο Connelly. Αν θέλουν να είναι πιο δυναμικοί για παράδειγμα, μπορούν να θέσουν στόχους για το πώς να το επιτύχουν στις αλληλεπιδράσεις τους με άλλους.

«Δεν είναι πάντα η περίπτωση που γεννιέσαι με μια συγκεκριμένη ατομικότητα που σου φαίνεται», λέει.

"Ανακαλύπτω ότι παρακινεί ότι δεν είστε αυτό το επιδιορθωμένο άτομο, είναι ακόμη περισσότερο σχετικά με το τι κάνετε - το οποίο μπορείτε να μεταμορφώσετε αυτό που εκτελείτε για να επιτύχετε αυτούς τους μεγαλύτερους βαθμούς απόδοσης."