Reputace je nezbytná pro předpovídání efektivity, společnosti ji však obvykle zapomínají

Reputace je klíčem k předvídání výkonu - ale zaměstnavatelé ji často přehlížejí

Organizace investují značné množství času, hotovosti i zdrojů hledáním vhodných zaměstnanců. Podle zcela nového výzkumu University of Toronto by však mohli zapomenout na základní složku při zjišťování úspěchu budoucích pracovníků: záznam o úspěchu.

"Naše pověst se jeví jako nejdůležitější a nejpřesnější část předpovídání výkonu," tvrdí Brian Connelly, spolupracovník v divizi monitorování v U of T Scarborough a hlavní autor výzkumu.

"Je to také ten, který byl v minulosti do značné míry ignorován osobnostním hodnocením."

Výzkumná studie zveřejněná v EU Žurnál aplikované psychologie, požádalo 455 kadetů ozbrojených sil v Jižní Koreji, aby hodnotili jejich vlastní individualitu, přičemž jejich individualita byla rovněž hodnocena 3 kolegy kadety. Vědci také nashromáždili skóre v občanských akcích spolu s akademickou i pracovní efektivitou.

Není pozoruhodné, že kadeti, kteří byli pilní (neúnavní a renomovaní) a zároveň rozumní (příjemní i družstevní), často měli tendenci být největšími popravčími. Vědci však zjistili, že jedním z nejpřesnějších předpovědí tohoto úspěchu byl záznam kadetů - nikoli jejich charakteristika nebo identifikace.

"Existuje způsob překrývání ve způsobu, jakým vidíš svou osobnost, a ve způsobu, jakým ostatní vidí tvou osobnost, a toto překrývání je důležité," tvrdí Connelly. "Reputace na druhé straně odkrývá věci, které jednotlivci o sobě možná nevidí."

Connelly říká, že výzkum osobnosti a způsob praktikování osobnostních opatření se tradičně zaměřují na vlastnosti, za předpokladu, že nejlepším způsobem měření je požádat lidi, aby se popsali. Connelly dodává, že organizace také do značné míry spoléhaly na takovéto popisy sebe sama - ale pokud jde o identifikaci talentů, riskuje se, že přístup vynechá to, co by mohlo být nejdůležitější částí.

„Osobnost není opravována ani výrazně„ neměla “sama sebou - vzniká v povinnostech, které obýváme, i v partnerstvích, která vytváříme s ostatními,“ říká Connelly, který je odborníkem na to, jak mohou organizace nejlépe využívat osobnostní opatření k řešení výzvy na pracovišti.

"Naše pátrání po doporučeních doporučuje, aby právě tyto nově se rozvíjející aspekty úspěchu byly pro společnosti i pracovníky jedním z nejdůležitějších faktorů, na které je třeba myslet."

Connelly říká, že může existovat několik důvodů, proč je reputace tak přesným prediktorem úspěchu. Je možné, že ostatní lépe vyzvednou informace, které jednotlivci při pohledu na sebe mají tendenci zkreslovat. "Něco jako to, že slyšíš svůj hlas, se od ostatních liší - v uchu ti zní rezonance, která opravdu zkreslí tvůj hlas," říká Connelly.

Rovněž hodnotí pověst na základě chování. Neznají nutně myšlenky, pocity, cíle nebo minulé zkušenosti jednotlivce - jsou pouze svědky výkonu. A v případě pracoviště se na tento výkon pohlíží pouze v jednom konkrétním kontextu.

To neznamená, že reputace člověka je vytesána do kamene - i když ji určují ostatní. Je to proto, že osobnost člověka se může a v průběhu času mění.

"Může se to změnit v reakci na životní potřeby nebo životní podmínky," říká a ukazuje na výzkum, který ukazuje, že když lidé dosáhnou například 20. let, stanou se příjemnějšími a svědomitějšími.

Lidé mohou změnit aspekty své osobnosti stanovením cílů, dodává Connelly. Chtějí-li být například asertivnější, mohou si stanovit cíle, jak toho dosáhnout v interakci s ostatními.

"Ne vždy se jedná o to, že se narodíš, když je na tobě vyznačena určitá individualita," říká.

"Zjistil jsem, že je to motivující, že nejste tento opravený jedinec, ale ještě více se to týká toho, co děláte - což můžete transformovat, co děláte, abyste dosáhli těchto vyšších stupňů účinnosti."